首先要考虑的主要问题是:–项目所能掌控的人力和资源–项目的关键路径–生命周期各阶段工作量的划分–如何衡量项目的进度–各阶段任务的完成标志–如何自然过渡到下一阶段的任务等,通常的做法是将一个复杂的整体项目分解成许多可以精确描述、度量和独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成日期、开始时间和结束时间,进度安排做项目时进度安排，主要依据是合同和项目计划书。
进度安排做项目时进度安排，主要依据是合同和项目计划书。通常的做法是将一个复杂的整体项目分解成许多可以精确描述、度量和独立操作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任务的完成日期、开始时间和结束时间。首先要考虑的主要问题是:–项目所能掌控的人力和资源–项目的关键路径–生命周期各阶段工作量的划分–如何衡量项目的进度–各阶段任务的完成标志–如何自然过渡到下一阶段的任务等。
1。认真学习上级的相关指示。理解精神，武装头脑。2.认真分析本单位的具体情况，这是规划的基础和依据。3.根据上级的指示和本单位的实际情况，确定工作原则、任务和要求，进而确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。紧密联系，付诸实践。4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍和困难，确定克服预算的方法和措施，避免出现问题时陷入被动。5.根据工作任务需要，组织分配力量，明确分工。6.计划草案制定后，应提交全体员工讨论。计划依靠群众，只有正确反映群众的诉求，才能成为大家自觉努力的目标。7.在实践中进一步修改、补充和完善方案。计划一旦制定并正式通过或批准，就必须坚决执行。在实施过程中，往往需要继续补充和修改，使之更加完善和实用。
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