展览组织者是指具有合法资格，能够发起和举办展览或会议及其配套活动的组织。有些展会公司会选择一些展会活动作为展会组成脚手架，所谓会展目标，是指会展的利益相关者根据营销策略、市场状况和会展情况，制定明确具体的会展目标，期望通过会展活动实现自己的目标。
1。中国国际贸易促进委员会是一个非常重要的半官方贸易协会，简称中国贸促会。中国国际贸易促进委员会成立于1952年5月，是由中国经贸界代表组成的全国性民间对外经贸组织。中国国际贸易促进委员会的宗旨是遵守中华人民共和国的法律、法规和政策，开展促进对外贸易、利用外资、引进国外先进技术和各种形式的中外经济技术合作等活动，促进中国与世界其他国家和地区的贸易和经济关系的发展，增进中国与各国人民和中外经贸界的了解和友谊。
这家公司很好。根据专业朋友的收集，广州百客港国际展览有限公司主要从事国际展览和国外展览，努力发挥促进国际贸易的桥梁和纽带作用，为参展商提供展位租赁、搭建装修、展品运输、行程安排等一站式服务。公司自成立以来，与众多国际名展会赞助商机构、国内外行业协会、各国大使馆建立了长期稳定的合作关系，并在世界各地举办展览。
海一鸣展览服务有限公司是一家提供国内外各行业展览展示、策划组织会议及贸易数据信息的专业服务机构展会-1/。01中国长城电子展览公司02东威商务促进有限公司03北京华港展览有限公司04中国国际广告有限公司05世界展览有限公司北京办事处06天际星展览公司07中电进出口公司展览广告部08建设展览馆展览部。那不是会展公司，是公关公司(PR)。
4、目前进入中国的外资会展、展览公司有哪些?纽伦堡展览服务有限公司法兰克福展览服务有限公司杜塞尔多夫(中国)展览有限公司励展展览集团汉诺威上海办事处...如纽伦堡展览服务有限公司法兰克福展览服务有限公司杜塞尔多夫(中国)展览有限公司励展展览集团汉诺威上海办事处等展览公司不是主办方，但展览公司承办政府、企事业单位、高校等非营利组织举办的各类国际国内会议、产品发布会、论坛、研讨会、年会、庆典、演出等。
展览组织者是指具有合法资格，能够发起和举办展览或会议及其配套活动的组织。在国际展览业，商业展览组织者被称为团体参展商。在会展行业，任何会展项目的举办都离不开主办方。会展策划是会展组织者领导或授权下的业务工作。展览策划必须服务和服从组织者的需求。换句话说，会展策划永远不可能脱离主办方的需求而独立存在。
5、会展公司是做什么的?问题1:什么是会展公司？一般一个会展公司涉及展会或者在周围开展业务。部分展会公司承接展会活动，包括活动策划、招商、展览、展会组织、现场管理、后评估等一系列活动。有些展会公司会选择一些展会活动作为展会组成脚手架。比如搭建展会展位，主要承包展位的设计、制作、施工。但也有很多公司只做展台设计，把展台搭建的具体工作外包给别人。
总之我感觉展会成功主要在三个部分。一是* * *关系好。好好干展会权威。第二，营销好，展会多，才是硬道理。第三，媒体好，舆论数量无穷。把媒体和营销结合起来，打造一个展会 strong的形象~ ~问题二:会展公司是做什么的？它做展厅设计，展位设计，工装设计和施工。或者展会策划展会。所谓升职。中介不是会展公司的经营范围~至于是不是皮包公司。
6、中国国际数码互动娱乐展览会的组织 机构中国国际数码互动展由中国文化部、中国文化和旅游部、广东省政府、深圳市政府、中国国际贸易促进委员会深圳市委员会共同主办。腾讯应用宝将亮相第十六届国际数码互动娱乐展览会(以下简称ChinaJoy)，为游戏玩家带来一场玩法十足的“头号玩家”主题盛宴。事实上，“一号玩贾”是应用宝2018夏季游戏嘉年华的重头戏之一。中华人民共和国新闻出版总署、中华人民共和国国家互联网信息办公室、中华人民共和国教育部、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国商务部、国家广播电影电视总局、中华人民共和国国家版权局、 中华人民共和国国家体育总局、共青团中央、中国关心下一代工作委员会、中国国际贸易促进委员会、上海。 中华人民共和国政府中国出版家协会游戏出版物工作委员会中华人民共和国商务部对外贸易发展局上海新闻出版局北京汉威星恒展览有限公司时间:2015年7月30日地点:上海新国际博览中心第十三届中国国际数码互动娱乐展览会将于2015年7月30日在上海开幕，
7、什么是展览会的组织架构会展组织是指为了实现会展目标，组织和设计会展活动的持续过程。会展机构通过卓越的管理和服务，创造展会具有一定的品牌，实现最大的经济和社会价值。会展组织作为一个系统，一般包括以下要素:设定准确的目标是会展成功的必要条件。所谓会展目标，是指会展的利益相关者根据营销策略、市场状况和会展情况，制定明确具体的会展目标，期望通过会展活动实现自己的目标。
扩展数据:1。直线型组织结构(见图)，组织中的每一个管理者都对他的直接下属有直接的权力；组织中的每个人只能向一个直接上级汇报；经理在其管辖范围内拥有绝对的权力或完全的权力。直线型组织结构的优点是结构简单，权力集中，职责明确，命令统一，联系方便，缺点是组织大了，很难把所有的管理职能集中在一个人身上；部门间协调不佳。
