大型展会公司所具备职能

直营会展企业包括直营会展企业，包括举办会展活动的专业公司、会展场馆管理企业、会展设计与施工项目及会展服务公司。会展一般业务范围是什么公司 _业务范围会展服务包括什么公司有两类，一类是主办方，一类是第三方，公司和职能的企划部职位？第三方是小展公司，这类公司承接展会服务、展位搭建/布置、展板设计、活动策划、展会材料租赁等，，并且通常只为其中一个项目执行。

展览不仅是信息、交流、娱乐的综合体，也是唯一在面对面交流中充分挖掘五官的营销媒介。尽管20世纪出现了高速电子通讯，但展览作为一个临时市场，仍然是最专业有效的销售工具。会展人才有五种职业前景，分别是从事展位分配设计和展馆周边环境设计的会展设计师；从事会展项目策划的市场调研、方案策划、销售及运营管理等相关活动；

低成本接触合作客户:公司要接触到合格的客户，参加展会是最有效的方式。据调查，用展会联系客户的平均成本只有用其他方式联系客户成本的40%。工作量少，质量高，签约率高。在展会上联系到符合条件的客户后，后续工作量就少了。据调查，对于展会上联系的意向客户，企业平均只需要给对方打1.8个电话就能成交。相比之下，通常的典型业务销售方式需要7.8个电话才能完成；同时，客户向参展商下的所有参观订单展会中，有54%不需要个人跟进参观。

会展组织是指为了实现会展目标，组织和设计会展活动的持续过程。会展机构通过卓越的管理和服务，创造展会具有一定的品牌，实现最大的经济和社会价值。会展组织作为一个系统，一般包括以下要素:设定准确的目标是会展成功的必要条件。所谓会展目标，是指会展的利益相关者根据营销策略、市场状况和会展情况，制定明确具体的会展目标，期望通过会展活动实现自己的目标。

扩展数据:1。直线型组织结构(见图)。组织中的每一个管理者都对他的直接下属有直接的权力；组织中的每个人只能向一个直接上级汇报；经理在其管辖范围内拥有绝对的权力或完全的权力。直线型组织结构的优点是结构简单，权力集中，职责明确，命令统一，联系方便。缺点是机构大了很难把所有的管理职能集中到一个人身上。部门间协调不佳。

直营会展企业包括举办会展活动的专业公司、会展场馆管理企业、会展设计施工项目及会展服务公司。会展企业是依托各类会展场馆及相关设施，以营利为主要目标，从事会议、展览、节庆活动的策划、组织和管理的相对独立的经济组织。会展企业在接到会展项目后，会根据会展项目的特点和具体情况，将项目工作进行细分，分配给各部门主管领导。

会展企业的主职能部门是指将会展企业划分为若干个管理单元，确定组织内的任务分配和责任归属，做到分工合理、职责明确，有效实现组织目标。会展企业职能的部门设置主要是根据展会期间展商的活动流程安排的。会展企业的部门设置应兼顾会展服务的质量和效率。一般来说包括策划部、外联部、招商部、创意设计部、展览服务部、信息管理部、特种设备生产部、物流部、工程管理部、安保部。

展会规划工作职责如今，人们逐渐认识到工作职责的重要性，它可以提高内部竞争的活力，更好地发现和使用人才。想必很多人都在担心如何制定岗位职责。以下是展会策划岗位职责，是我精心整理的，仅供参考。让我们看一看。展会策划岗位职责1岗位职责:1。策划和执行大型会议和展览项目，确保达到预期目标和效果；2.负责会展项目的前期调研，制定相应的计划和会展方案；3.编写详细的实施计划、实施预算、实施过程和项目时间表，并估算现场效果；4.制定切实可行的宣传推广计划，并组织其他部门实施；5.负责公司资源和供应商之间的沟通和项目协调，确保项目的实施；6.负责展会及活动现场的管理和监督；组织管理活动全过程，负责会展项目的整体策划和控制；7.负责撰写各类展会文件，包括普通展会文件、展会社交文件、展会推广文件、展会合同等。8.总结分析展会的效果并提出相应的改进建议。

Exhibition公司有两类，一类是主办方，一类是第三方。主办单位为高管公司，甲方提出举办a 展会，主办单位会做这件事展会，包括招商引资、寻找场地、宣传对接展商工作，以及展会的开幕式。第三方是小展公司。这类公司承接展会服务、展位搭建/布置、展板设计、活动策划、展会材料租赁等。，并且通常只为其中一个项目执行。

延伸材料的设计说明1。摊位上的规定。高度限制:展台和展品有限制，特别是双层展位、楼梯和从展位顶部向外延伸的结构。高度限制通常不禁止超高。办理相关手续并达到技术标准的，可允许搭建展位、布置展品。开放限制:很多展会禁止全封闭展位。如果展位关闭，展会将失去展示功能，参观者将会抱怨，但参展商需要关闭办公室、谈判室、仓库等。

公司企划部主要岗位和职能 1。策划总监1)职位名称:策划总监2)直接主管:总经理3)直接下属:策划经理4)工作内容:撰写策划方案，执行项目各阶段的推广安排和预算。5)直接责任:a)统筹组织本部门的规划设计工作；b)负责公司所有项目策划方案的撰写和广告方案的编制，并有效组织实施和监控；c)与市场部密切合作和沟通，收集所有相关的房地产市场信息和资料，建立并逐步完善信息数据库的管理。为策划报告提供有利依据d)为广告策划提供报价，以及资料和市场动态信息，分类归档管理e)编制营销费用计划，监控并及时上报f)负责展会现场氛围布置计划。组织实施并确保圆满结束展会 g)协助综合中心本部门人员的招聘、考核和培训；h)积极配合公司运营管理及各部门的协调工作；I)组织并监督完成各类项目的CI和VI规划设计；j)积极完成市场部和销售部需要配合的工作；k)制定本部门的提成分配、奖惩制度及工资。

说实话，会展策划的实践经验比理论有用得多，也更受用人单位看重。你应该从基层开始学习，因为很多事情和你没有关联。比如现场流程，展位布置，都是很考验基本功的东西。亲身经历是没有用的，面对一个新的案件也很难做出估计。所以对于研究生来说没必要。

展的门槛比较低，但是你还是需要技巧才能发展好。1.英语(外联必备，当然不做内展也没关系)2，销售(展会主要工作是招展招商，都是和销售有关的。当然，如果不做物流的话，现在其他的都可以学，甚至以高考的智商，找一个成熟的项目公司，有固定的流程，跟着做一两年。